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“涉假HPV疫苗”事件背后:专家建议给“网红”疫苗降降温
  来源:山东德晟隆物业管理有限公司  更新时间:2021-09-26 07:40:01

2、涉假典型方案层。该层主要是依据专业的人力资源管理咨询服务机构和有关专家的研究和分析,涉假经业务规划设计团队构建典型管理业务模型,在应用平台上配置出规范化、实用化的面向特定管理领域的业务系统原型。再由业务规划设计团队根据领域内各应用系统的实际使用情况,不断地维护和完善型管理业务模型和业务系统原型

(2012年3月27日,疫议给疫苗香港讯)ndash; 金蝶国际软件集团有限公司(下称「金蝶国际」或「集团」)(股份编号:疫议给疫苗00268)今天公布截至2011年12月31日止经审核之全年业绩本集团2011年营业收入增长40.8%至人民币约20.23亿元,苗事主要受惠于大中型企业市场转型与升级对管理软件需求及信息化投入加大,苗事以及服务业务的强劲增长,本集团仍然保持领先的市场地位,赢得连续七年中国中小企业市场占有率第一名(IDC,2011年8月),亚太电讯及信息科技企业20强(《MIS Asia》,2011年11月),2011(第十届)中国自主品牌软件产品前十家企业(工业和信息化部, 2011年8月)等多项殊荣

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由于内地中小型企业因银根收紧而使软件及服务采购支出延滞,背家建降降使毛利较高的低端产品销售增长短暂放缓,背家建降降加上公司为前瞻性战略投资和业务扩张,以及市场人工成本上升等导致集团2011年成本费用上升,股东应占溢利为人民币1.45亿元,较2021年同期下降约46.6%金蝶国际董事局主席徐少春(@徐少春)先生表示:后专「2012年,后专集团将借势云计算、移动互联网、社交商务等新的技术革命和发展趋势,启航云管理战略,推动企业云管理转型。2012年,我们将奉行quot;转型、聚焦、高价值的经营方针,聚焦核心产品,进一步巩固ERP+咨询等核心业务,优化业务结构,加大分销及运维服务业务比重,显著提升盈利能力,实现员工发展、伙伴共赢、客户成长、股东回报。」 关于金蝶 金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司(股票代码:0268),是亚太地区领先的管理与IT整合解决方案服务商。 更多金蝶信息,请访问:http://www.kingdee.com 销售咨询电话:4008-830-830随着信息技术的不断发展,网红温e-HR已经逐渐成为企业整合人力资源管理流程,网红温提高企业管理效率以及提升市场竞争力必不可少的工具。中山市创源电子有限公司(以下简称中山创源)在HR信息化时代到来之际,战略性地将目光距焦在e-HR项目上。2012年3月,通过对eHR供应商的严格挑选,中山创源与万古科技正式签约,双方携手进行人力资源管理信息化项目的建设。中山创源自2000年成立以来,一直致力于研发、生产和销售家庭健康电子产品,经过多年努力,公司已成为欧洲、美国、日本等发达国家知名医疗品牌主要供应商。中山创源是当地龙头企业、纳税大户,该公司生产的产品在市场上享有较高的品牌知名度。随着企业市场的不断开拓,公司人员规模急速扩张,人力资源信息化成为中山创源提升管理效率、优化人才资源配置的必经之路。2011年底,中山创源启动e-HR项目,在了解多家eHR供应商提供的产品与服务之后,中山创源选型负责人欧总称:万古科技凭借成熟完善的产品功能、优质可靠的售后服务、经验丰富的实施团队以及良好的行业口碑,赢得了我司管理层的一致认可。作为国内专业人力资源信息化服务提供商,万古科技具备丰富的制造业人力资源信息化实施经验,此次与中山创源的合作除了引入基本的人力资源管理模块外,还将为中山创源搭建一个面向全员的绩效管理平台,帮助中山创源全面优化HR管理流程,减少HR日常工作量,节省人工成本,并有效地为企业战略发展提供数据支持。

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2012年3月21日 北京mdash;mdash;全球最大的劳动力管理解决方案供应商和第三大人力资本管理软件厂商克罗诺思(Kronosreg;)公司日前宣布,涉假正式向中国市场推出一款革命性的新型考勤设备mdash;mdash; Kronosreg; InTouchtrade;。该产品7寸超大触摸屏为用户带来了前所未有的简单、涉假直观的使用体验,它顺应当今现代化的劳动力特点,专门为云计算而设计,提供了前所未有的强大功能,提高用户的适应速度和工作效率。该产品的问世,将重新塑造劳动力管理解决方案在企业机构眼中的形象,改变员工与劳动力管理解决方案的互动方式。Kronos公司首席执行官Aron Ain表示:三十多年前,Kronos推出了第一台计算机芯片自动考勤设备,改变了上百万工人的每天工作方式。今天,随着InTouch的问世,我们又一次改变了游戏规则。能够为世界各地致力于大力改革其劳动力管理方式的企业机构推出这款划时代的产品,我们非常激动和自豪。InTouch是第一款专门针对当今现代劳动力而创建的,它的设计围绕以下五个指导原则展开:l前所未有的用户体验:相比传统考勤管理设备的物理按钮、超小显示界面以及固定菜单,InTouch把最先进的硬件技术与强大的用户界面集成起来,提供了前所未有的用户体验。其彩色触摸屏、图形界面以及语言快捷键,提供了前所未有的个性化服务,从而能让员工更容易使用,更有效地提高劳动生产力。l无缝集成:凭借其强大的自助功能,InTouch能允许员工查看累计出勤信息、提交请假请求、实时查看排班信息,将后端的Kronos软件中的应用信息实时应用到前端。此外,还可以通过设定InTouch,杜绝上班提早打卡及下班延时打卡现象,并为员工提供能证明其考勤表中上下班时间没有弄虚作假的解决方案。这些独特的功能让InTouch成为有助于避免劳资纠纷诉讼的得力工具。l专门为云计算而设计:作为第一款针对云计算而设计的考勤设备,InTouch具备设备启动通信功能,能在开放的网络环境或者设置了防火墙的环境中正常工作。它基于已获得证明的行业标准,能够与由Kronos云服务提供的私有云或现有的企业云进行安全交互;它支持 IPV6、完整的 DNS(域名系统)以及 DHCP(动态主机配置协议),能够进行远程集中的管理、监测、控制,从而可以在任何时间都能通过网络对数据采集实现简单而安全的管理。用户可以报告时间、查看休假信息,或通过点击电话助手功能拨打预置的电话号码、使用内置麦克风和扬声器来进行提问。l开放的应用、开放的思想:在劳动力管理概念中,空闲就代表着浪费。大多数的考勤管理设备在非高峰时段都处于闲置状态。而创新的InTouch提供了丰富的应用,包括检查销售或员工数据、开展员工问卷调查、或通过视频给员工发送消息等等。还允许合作伙伴、客户以及第三方开发者使用Kronos软件开发包,创建自己的应用程序,并通过Kronos InTouch应用程序平台进行分享,这个平台是业内第一个也是目前唯一一个致力于提高一线劳动力生产力的应用程序平台。l坚如磐石:Kronos拥有30多年的行业经验,其产品质量无可匹敌。InTouch设备经过了大量测试,确保它能在最恶劣的环境中正常运行。InTouch支持多种语言,包括汉语(繁体、简体)、荷兰语、英语、法语、德语、葡萄牙语及西班牙语。InTouch的推动获得了市场以及各方的积极关注和支持,在欧美市场,InTouch 发布后45天就被订购了近4000套,贯穿所有目标垂直市场的企业开始享受到这款考勤设备所提供的前所未有的用户体验、无缝集成、云计算就绪、应用平台和坚如磐石的品质。参与InTouch测试的美国国家冷冻食物公司(National Frozen Foods)CIO John Meersman说:我们很高兴能够参与测试InTouch 试用版本。试用的反馈表明, InTouch不仅外观漂亮,而且使用起来也是非常享受的。当我第一次看见这款产品时,还以为是iPhone/iPad设备呢。它真是一个很酷的设备,也将帮助我们提高自助服务的主动性。在我们把设备设置成多种语言时,发现操作过程非常简单直观。IDC程序主管、人力资源、才能及学习策略主管Lisa Rowan说:我对Kronos的新产品InTouch印象深刻。它看起来更像现代化的GPS或移动设备,而不像考勤设备。使用这款产品,企业能够通过利用Kronos创新的用户体验来释放其劳动力管理解决方案的新价值。Ventana 研究咨询公司CEO及首席研究官Mark Smith表示:对企业来说,简化劳动力管理解决方案,使其简明易用、并便于查询劳动力信息是至关重要的。Kronos InTouch在员工自助方面集中体现出考勤设备的现代化特性,并能跟踪考勤时间,从而在新一代的劳动力管理解决方案中占尽先机。自2012年3月起,InTouch已经正式在大中国市场进行销售。关于克罗诺思(Kronos)Kronos 公司是全球最大的劳动力管理解决方案提供商和第三大人力资本管理软件厂商,旨在帮助全球企业控制人工成本、最小化合规风险以及提升劳动力生产率。 Kronos 为遍布世界 60 多个国家和地区的数万客户提供服务。财富 1000 强中超过半数的企业应用了 Kronos 的时间和考勤、排班优化、缺勤管理以及劳动力分析应用系统。了解 Kronos 方便易用的解决方案如何为企业提供独一无二的完全自动化和高质量信息管理,请访问 http://www.kronos.cn/。 copy;2012, 克罗诺思公司版权所有。 Kronos 和Workforce Central标识属克罗诺思或相关公司的注册商标。 所有其它产品和公司名称仅用于标识目的,而且可能是其各自所有者的商标。许多公司的HR一定都曾遭遇过新员工闪电离职的措手不及,疫议给疫苗而究其离职原因,疫议给疫苗很大一部分都是因为新员工与老员工无法和谐共存。近日就这一话题,imo在新浪微博上发起了新老员工的烦心事的投票大调查,引起了众多网友讨论。作为新人的网友#雪泥鸿爪snow_snow表示:所有新人都会遇到的。#彼岸花小仙也说:说的太对了,试用期的3个月中谨慎的小绵羊。##而作为老员工的#Divenlee则表示:我这儿是老员工没走新员工跑个没影儿、作业水平不高却不虚心学习、试用期没过却不积极主动hellip;hellip;总之素质亟待提升啦!很头痛!#不仅如此,就连著名前央视主持人王利芬也参与其中,引领了一批企业关注潮。由此可见新老员工的相处难,已经成为了当今企业的普遍现象。一、职场聚焦mdash;mdash;新老员工的那些暗涌据不完全统计,新老员工之所以较难和平共处,主要有以下的原因:就新员工来说,老员工爱欺负他们,总是把工作量相对大的任务留给新员工做;而一些日常办公事务、杂活,老员工则采取吩咐的形式,叫新员工去做;当工作不尽人意、受领导批评时,老员工总是把责任推给新员工。但在老员工看来,新员工不懂规矩,不能吃苦,总是把之前公司的生活方式带到公司来,老是用片面的观点看问题,对公司的制度、工作方式认识不足,把善意的建议当成是对他们的教训,认为新员工入职后受到一些磨练是必须也是理所当然的。有介于此,有人提出这一现象的产生关系到一个关键问题:新老员工如何进行有效地沟通?。二、新老员工沟通难调成症结,企业IM或成最佳调节剂新员工与老同事由于成长的环境和经历不同,在某些方面相互不理解是正常的。而且,每个人的性格脾气都不会完全一样。因此要注意跟老同事相互的沟通,以避免无谓的摩擦和误会。那么作为企业的HR该如何促进新老员工有效沟通呢?针对这一点有资深的HR出了意见,他认为可以如下做:1、为新员工举行欢迎仪式,增进新老员工的基本了解。2、指定一个老员工为新员工的辅导老师。3、正式培训和私下交流结合,老员工要加快对新人培养,新员工要多向老员工学习。4、公司提供沟通渠道,让新老员工可以在自由的氛围里减去隔阂,增进了解。其中他提出,第四点是最为重要也是最不容易实现,因为这种渠道要既符合新老员工的工作习惯,又不会成为员工的负担。而在这位资深HR看来,启用企业IM或许是最适合的。该HR指出,现代的企业都处于互联网的环境之下,员工都以习惯使用QQ或MSN与人沟通,可是QQ与MSN都属于个人IM沟通工具,员工不愿意工作进入自己的个人生活,企业也认为这类IM工具娱乐性过多会对企业的效率造成影响。因此企业IM成了最好的选择。三、企业IM如何选?imo占头筹那么企业IM该怎么选择呢?就目前而言,在企业IM市场上具有绝对临到品牌的imo或许是不错的选择。就功能而言首先imo具有与QQ、MSN相同的文字聊天、图片传输、群讨论等功能,新老员工有了什么问题,可以直接在imo上进行探讨,既不会太正式,也不会给对方都造成负担,可以在平常的沟通中促进熟悉认识。其次imo还具有QQ、MSN所没有的协同办公功能如组织结构树、电子名片、电子白板、视频会议、远程协助等,这些功能既可以帮助员工办公,可为公司提高效率处理不少。当新员工刚进公司时,可以直接通过与行政级别一致的组织结构树与电子名片对公司进行熟悉,再不用四处询问。当员工需要进行临时讨论时,可以通过视频会议与电子白板直接进行,节约了时间也提高了效率。(imo界面图示:组织结构树一目了然)就公司效率而言首先imo的安装、部署、维护都不需要专业的IT知识,员工直接在网上下载客户端后就可使用,员工不必付出多余的时间进行培训。其次imo的协同办公功能可提高公司员工的的工作效率。新员工刚进公司时,可以直接通过与行政级别一致的组织结构树与电子名片对公司进行熟悉,再不用四处询问。当员工需要进行临时讨论时,可以通过视频会议与电子白板直接进行,节约了时间也提高了效率等等。同时,通过imo,HR部门可以直接和业务部门沟通、协调时间、安排面试、以及后续的大量事务性工作。而有通知需要发送时, HR只要发送imo电子公告,第一时间百分百送达每个员工,不在线的,也可以通过企业短信收到。就安装部署而言imo是建立在互联网之上的云平台。下载安装与QQ完全一样,企业无需搭建服务器,五分钟之内就可完成注册安装。特别要提出的是,imo是全免费的,微成本的为企业实现沟通的需求。四、imo,更懂办公沟通!全免费、注册即用imo(www.imoffice.com)云办公室(统一通信平台)历经5年的卓越研发和试运营,于2021年底正式商业运营。与QQ面向5亿网民提供休闲聊天服务不同的是,imo云办公室是为全国的600万企业(2.2亿办公人群)提供专业纯净的办公沟通服务。与QQ相同的是,imo云办公室也是全免费、注册即用的。 目前,imo云办公室已经成为全国企业(政府、学校)日常办公的首选沟通工具。从李嘉诚的和记黄埔到赵本山的本山传媒,从服装行业的杉杉控股到物流行业的申通快递,从中小学校到各级政府组织,从几十人的中小企业到中纺机、恒大地产、中国联通等近百家上市公司hellip;hellip;全国各行业的办公人群中遍布imo的身影。有疑问,有建议,想交流?关注imo官方微博(http://weibo.com/imoffice)

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中国上海 ndash; 2012年2月29号,苗事路敏思Lumesse 发布最新的TalentLink 12 产品版本,苗事支持包括简体中文在内的多种语言,并迎合广大雇员喜爱使用网上社交的趋势。TalentLink 12的推出,配合着HR 管理技术发展的三大趋势:-与网上社交集成综合,帮助招聘经理创建跨区、跨国的人才库-优化用户界面,避免平台成为无人问津的管理工具-基于现在的招聘软件平台,加添人才管理功能,已经能基本支持人才生命周期的管理TalentLink 12产品通过软件即服务SaaS模式交付。除了一如以往提供招聘管理的功能外,TalentLink 12 版本还加入人才管理功能例如:核心人才档案管理、绩效管理、职业发展和继任规划等。此几项是人才发展的核心工具,再加上招聘功能,企业基本就能完整管理人才生命周期:招聘、提升绩效、职业发展。策略性管理群组也将能从入职到晋升,报告和分析人才架构。在人力资源管理软件面世超过10 年后,企业对管理平台的需求已经迈向用户体验发展。企业发现,员工对于平台的使用度与平台的价值成正比例。用户使用度越高,平台对企业带来的人才效益更大。TalentLink 12用户界面已经兼顾了用家的偏好,就是为了员工能从入职开始就紧贴平台与企业互动。同样地,招聘管理也必须能追上雇、用双方的趋势。TalentLink 12已经完成与流行的社交网站平台例如LinkedIn等的深层综合。这样,招聘管理人员就能通过TalentLink 12 获取这些网站带来那往往优秀的被动求职者的简历信息。过去几个月不断出HR软件方案公司被收购事件,让很多企业用户都担心管理软件发展的路线是否符合他们的实际需求。路敏思Lumesse 提供到的技术,能单独配置或与现有系统合成的模式,消除了众多企业管理者的疑惑, 因为他们知道自己还有权力去选择适合的方案。路敏思Lumesse首席执行官马修.帕卡说道,我们知道,没有任何一种产品能够完全适合所有公司,因此我们知道必须针对企业的需求来提供技术选择。TalentLink 12就是一个迎合技术发展的一个新颖选择关于LumesseLumesse是唯一一家使人才管理方案在本地奏效的全球性公司。我们帮助世界各地的客户实施成功的本地化人才管理方案,在合适的时间合适的地点发现、培养和发展合适的人才。我们的多文化背景和存在意味着我们了解如何交付符合我们客户的工作方式的人才方案,包括个人和团队,因为没有任何两个个人,组织或是文化是完全一样的。我们视差异为优势,而非障碍。全球70多个国家的2,000家客户与我们合作,因为他们认识到忠诚、创新和价值只来自于人。我们帮助客户释放和激发他们企业中的人才潜力。我们全面的人才管理方案是综合性的、直观、安全、并且完全国际化,提供50多种语言的版本。公司网址:www.lumesse.com产品信息: www.lumesse.com/what-we-do浏览我们的博客: www.lumesse.com/blog

沃尔玛总裁山姆bull;沃尔玛曾说过:背家建降降如果你必须将沃尔玛管理体系浓缩成一种思想,背家建降降那可能就是沟通;因为它是我们成功的真正关键之一。从中可以看出,沟通对企业的重要性。 一旦管理层间的沟通非常有效、员工对目标都有一个非常清晰的了解时,公司的执行力就会得到很大的改善。沟通促使消息流转并相互分享,是将公司战略意图渗透到每个员工工作中的关键因素。那么,一般公司的日常沟通是如何进行的? 一、E时代,企业沟通只有QQ吗? 林凡,一家制造企业的HR主管,对公司的沟通颇为无奈: 公司的员工大多用QQ来沟通,但是沟通还是不便。 首先,员工的QQ大多都是自己的部门的小团体、小圈子,要找其他部门的同事时,先要查找通讯录,通讯录上还不一定有他的电话,电话说不定还占线。 第二,传文件时,QQ好友传文件倒是方便了,但遇到其他部门的同事时,就要发送邮件,还要通知对方查看邮件,或者用U盘去拷。 别小看这些费时费力的小时间,林林总总加起来也有1-2个小时。 另外,员工QQ上不仅有同事,更多的是自己的朋友和亲人,聊聊天,玩玩游戏,看看股票hellip;hellip;二、HR为企业沟通打造统一高效平台 难道就没有一个专业的沟通工具,既没有娱乐功能,也不用企业购买、部署,最关键的是能为企业带来更高效的沟通和便捷的管理?林凡琢磨着,如果可以不用花什么钱,就可以让老板感觉公司的沟通更顺畅了、管理更便捷了,那该多好! 所谓山穷水绝疑无路,柳暗花明又一村。正当林凡为此事苦恼不已时,去年2月,为公司提供原材料的供应商为他们推荐了一款企业即时通讯平台imo,它正如林凡所想的一样,没有娱乐功能,也无需购买和安装部署。在使用了imo以后,林凡再也不用为企业沟通而烦恼了: 1、公司沟通更高效一目了然的组织结构树:可以让老板、管理人员、普通员工随时了解公司各部门和同事的情况。 可随时随地找人:无论是自己部门,还是其他部门的同事,只要在imo上搜索下即可沟通。如果需要找人谈话时,imo上询问下对方是否有空,再去,不会打扰到他们。文件传输:有文件需要传送直接在imo上就可以,最大可支持4G。部门沟通更顺畅:部门之间不再有围墙,沟通非常方便,而且也避免了面对面的尴尬。 2、能够使新员工快速融入公司和工作 新员工入职后,有一定的动荡期,这一阶段的沟通很重要。 对HR来说,把新员工加入到群里面,把公司的规章制度、日常工作注意点的文档共享在群里面,新员工随时都能下载查看。有什么问题,HR也可以直接在imo上新员工沟通。 对新员工来说,imo的使用大大缩短了他们融入新公司的时间,通过imo几秒钟就能找到自己想找的其他部门或各地分公司同事,直观地了解企业的部门划分、同事的职责,有什么问题也可以直接在imo上和相关人员沟通。 3、提高了HR的日常工作效率 a)有实时更新的全员通讯录 imo的电子名片,就像在网上存了一份公司全员通讯录,同事的手机、邮件、传真、座机hellip;hellip;一目了然,想查谁就查谁。 b)与业务部门在招聘过程中随时都能沟通和协作 通过imo,HR部门可以直接和业务部门沟通、协调时间、安排面试、以及后续的大量事务性工作,提高了沟通效率。 c)员工编制一目了然 在imo上,只要登录imo,通过一目了然组织结构树界面,立刻就能清晰查看到各部门人员和在线到岗情况。 d)通知随时随地发送 有通知需要发送时,行政HR只要发送imo电子公告,第一时间百分百送达每个员工,不在线的,也可以通过企业短信收到,外出员工还可以通过短信回复来沟通。 4、获取简单,无需费用和培训,节省公司的费用事实上,imo不需要购买,也不需要部署实施,甚至不需要给供应商通电话,因为它就像微博、QQ一样简单和易用。只要在imo官网上注册一个企业帐号,下载imo客户端,通过imo后台管理,填写部门,为每个部门分配员工,再把员工帐号分配给每个员工,imo平台就可使用了。 也就是说,imo是完全免费地为企业提高沟通和管理效率。不用花钱,就能为企业带来高效和便利。HR,何乐而不为呢?奔腾电器(上海)有限公司(以下简称奔腾厨房电器)是一家集家用电器产品研发、后专制造、后专销售为一体的综合性高新技术企业。公司总部位于上海市松江区,2011年10月19日奔腾厨房电器正式成为荷兰皇家飞利浦电子的全资子公司,成为飞利浦优质生活事业部全球家居护理业务的重要组成部分。 奔腾厨房电器拥有现代化的小家电专业生产工厂,具备完善的塑料件、钣金件、喷涂件、电子配件等自我配套能力,在全国设立了七大营销区域、38个商务处,发展了200多家一级代理商,拥有3000多个零售终端,售后服务网点达600余家。 随着企业的飞速发展,奔腾厨房电器希望保持这个良好势头,同时借助这股东风继续加快学习与发展,以更优质的产品服务消费者。然而不可否认,在企业迅速扩张的同时,企业管理也面临着巨大的考验。面对大力扩展的3年计划,奔腾厨房电器的高层深刻意识到人才队伍建设、培养及管理与企业成功息息相关。配合此项方针,奔腾厨房电器将吸纳和培养本土精英列为企业下一步发展的立足点。为了更高效管理各地销售团队、加强员工的归属感及提高员工的工作热情和满意度,建立完善的企业人事管理系统、启用先进的管理理念和管理工具迫在眉睫。此时,一套完善的人事管理软件不失为最佳解决方案。配合奔腾厨房电器人力资源管理的战略目标和部署,奔腾厨房电器成立专项小组,以选择能满足企业长期发展的人力资源管理解决方案。经过反复选型、演示、调研、筛选等多方面的考察后,嘉扬以优质的产品和良好的品牌信誉度赢得了奔腾厨房电器管理层的青睐。 作为亚太地区最专业的e-HR服务商和领先的云服务提供商,嘉扬20年来始终专注e-HR领域,客户覆盖亚太地区,超过1/5的世界500强在华企业选择嘉扬e-HR产品配合其企业人事管理战略。其灵活个性化的系统架构完全满足企业集团化及多样化的需求,帮助奔腾厨房电器合理部署人力资源管理战略,并利用强大的数据为管理层提供决策依据。 嘉扬相信,专业赢得青睐,服务赢得口碑!今后,嘉扬将继续为奔腾厨房电器提供专业的e-HR产品和服务,全力配合奔腾厨房电器打造核心竞争力,加速其早日成为全球化家电知名品牌;并以强有力的姿态推动奔腾作为小家电行业领军人物的步伐!

企业需要一套人力资源管理系统,网红温HR和IT会尽心尽力全方位面扫描市面上的各大厂商,网红温挑选出功能强大,性价比最高的解决方案供应商。很多企业在购买和应用e-HR时的目标很明确:降低人力资源管理成本,提高人力资源管理效率,改进员工服务模式,为企业重大人事变动提供决策支持,预防并降低企业用人风险hellip;hellip; 前期的千挑万选终于忐忑的决定了供应商,殊不知,产品的优劣很多时候都凭借销售人员的标榜以及市场人员的包装,所以很多时候,用户很容易被一些表层的现象所迷惑! 一套企业软件,从售前沟通的概念到最终的使用,期间最重要的一段便是项目的实施,很多用户可能在选择产品的时候,关注更多的是产品的价格和功能,而忽视了最重要的一套环节mdash;mdash;项目实施成功率。 e-HR作为一种专业度要求非常高的软件产品,前期沟通允诺的产品功能要等到真正的实施以及试运行的阶段才能显示出来,在嘉扬20年专业从事e-HR解决方案的职业生涯中,遇到项目实施了一半,发现原先允诺的功能实现不了,只能重新开始选型的用户不在少数。这样不仅浪费金钱,时间,更是对企业HR管理变革的延误,对于HR自身的职业生涯也会造成无法挽回的影响! 所以,在e-HR领域,比产品和价格更重要的,是软件的实施,如果把售前的沟通比作勾勒蓝图,那么实施就是施工,优秀的设计固然重要,稳妥的施工更是实现美好蓝图的关键! 看到这里,用户可能会有点疑惑,怎么去判断一家供应商的实施能力的强弱呢? 下面,我们就为大家介绍几种考察供应商实施能力强弱的方法: 1、考核供应商的用户组成 为何说通过考核供应商的用户质量便可以知晓供应商的实施能力强弱呢?其实我们从HR部门在不同性质企业中的所扮演的角色便可以看出,在国企和小型民企中,企业的管理者们希望HR成为服务支持者,其次是制度和公司理念的执行者和战略的推动者,这些角色都是希望HR更多扮演的是服务类的角色。而对于外企和合资的企业的管理者来说,给HR的定位是战略的推动者和战略的参与决策者。因此,从以上这几点可以看出,外企对于人力资源部的重视程度必然导致他们对e-HR系统的灵活性,可操作性及其他产品功能方面的要求也会更加严格,实施作为功能实现环节,实施的好坏会直接影响到e-HR功能的实现与用户的实际体验,所以,我们从一家客户所拥有的外企及大型企业用户的数量上,可以窥视到e-HR供应商的实际实力。 2、考察供应商的用户中老客户的比例 国家政策在不断的调整,企业规模在不断的发展,相关的人事理念与管理文化也在不断的更新,这些都要求e-HR必须是一个能够随着企业规模的发展和理念的变更不断做出调整的系统! 市场需求瞬息万变,这句话用在e-HR领域也不为过,如果一套e-HR系统让用户实际使用起来极为勉强,那么他被其他竞争对手取代的风险就越大!所以作为和用户交流最多的实施环节,实施质量的好坏不仅会直接体现在用户今后的系统使用中,更体现在实施过程中的用户满意度上,优质的项目实施可以让用户和系统更好的结合在一起,良好的用户体验更让用户成为供应商的合作伙伴,他们会将自己最新的需求以及产品功能方面需要改进的地方及时反馈给e-HR供应商,以便其做出及时调整和相应的改进! 所以,如果一家供应商能够获得老用户一如既往的信赖与支持的话,表明这家供应商不仅拥有强大的技术实力与实施能力,更是一家能够与时俱进,把握用户需求脉搏的软件服务商。 开发一个新用户的成本是维护一个老用户的3-8倍,能够随时契合用户需求的发展,这也是考核供应商实施实力的又一重要指标。 3、考察供应商的资历与专注程度 考察供应商的资历与专注程度应该是最容易辨识的一条参考标准,上文中提到,e-HR作为专业度非常高的解决方案,并且由于不同性质的企业对于e-HR的实际需求各有侧重,所以专业度越高的产品对于用户需求的掌控就越准确。 不积跬步,无以至千里,e-HR和财务等标准化的系统不同,是一个需要随需应变,不断学习更新的系统,因此,供应商的专注程度在一定程度上直接关系到产品的专业度。但是有些用户在e-HR选型时,往往贪大求全,选择一些国外供应商或者综合性的厂商,却忽略了术业有专攻,选择一家专注,专业,本土实施经验丰富,拥有稳定的实施团队,拥有众多大客户的供应商是我们e-HR项目实施成功的最可靠的保障。 嘉扬e-HR 上海嘉扬信息系统有限公司是国内第一批崛起的e-HR解决方案供应商,20年专注e-HR领域,在庞大的客户群中,60%的客户为集团性、跨区域经营的多业态企业。有超过1/5的世界500强在华企业使用嘉扬e-HR产品。在嘉扬20年的职业生涯中,嘉扬收获了99%的用户满意度,以及100%的用户续签率,以及业内NO.1的项目实施成功率hellip;hellip; 这些数据绝不是自欺欺人的自我标榜,而是嘉扬长期以来以质量为本,以用户体验为本,长期累积起来的企业不动产。 嘉扬CEO李秾曾经打过一个形象的比喻,做产品犹如挖井,井口小,井要深,打出的井水才会更加澄净甘甜!嘉扬20年一直在e-HR领域精根细作,好汤需要文火煲,相对于其他厂商爆发式的扩张,嘉扬更加看重的是企业的稳健发展,项目的实施成功率,以及用户永久的信赖与支持!选择嘉扬e-HR,选择与最先进的人力资源管理思想共同发展!李秾mdash;mdash;上海嘉扬信息系统有限公司CEO,涉假从事人力资源信息化建设和管理长达20年,涉假是国内最早一批开创人力资源信息化建设的先锋和领军者,是e-HR领域提出人力资源平台化的概念的第一人。作为嘉扬创始人之一,他开创了B/S架构的先河,并首创平台化架构。2000年他率领嘉扬团队最早推出SAAS服务。2012年又率先推出APP,使嘉扬成为首支进军海外市场本土e-HR软件,并且表现优异。 笔者近日有幸邀请到李秾进行面对面的采访,在人力资源管理领域摸爬滚打多年,让他积累了丰富的方法论,他就人力资源规划与管理的多样化建设给记者作了详细的介绍。 首先,李秾向我们诠释了多样化的意义,他说,所谓人力资源的多样化就是可以使得员工具有广泛领域的知识的同时,还可以为企业所用,他们具有不同的思想和思维方式,能考虑到事物的方方面面,使其作出更优的决策。当然,多样化也会对组织的人事资源管理带来负面影响。由于多样化员工的独特性和自主性都很强,他们对事物难以形成一致的意见,也不轻易接受组织强加给他们的观点。因此,企业很难在他们中树立一个公认的标兵或榜样作为员工行为的参照。因此,在多样化群体中,沟通显得很重要。 那么,面对员工多样化的价值观和需求,企业应当如何建立新的人力资源管理模式?又如何将多元的价值观转变为一个大多数员工认同的共同价值观念,从而增强组织的凝聚力,保证组织成员一致的努力方向呢?要实现这一转变,李秾给大家支招,企业可以采用整合和同化的方法。整合是指组织在求同存异的基础上,把多元的价值观融合成一元的价值观。同化就是指组织确认一个多数员工认同价值观,然后想办法使少数有不同价值观念的员工认同这一共同的价值观,然后在组织环境中接受这一价值观,达到把多元转化为一元的目的。 李秾建议说,在嘉扬实施过的众多案例中,他认为最理想的方法论是,在对员工的培训和提升可以采取企业与员工共同成长的生涯式人力资源管理,有利于企业留住人力。这样的管理有助于引导员工以组织的发展目标为个人的发展动力,形成较一致的个人需求;在福利制度上,现代的企业已经越来越注重福利的激励效用,往往不惜支出大量成本,改变传统的福利制度,以适应员工需求的多样化。事实上,福利不同于薪水的最重要一点就是它花的钱比薪水少,却可以收到较大的激励效果。在工作制度上,可以采用弹性工作制、压缩工作周制、固定兼职与工作分享制、在家工作制来满足员工多样化的需求,使员工可以根据自已的具体情况作出选择的多样化工作制,受到员工的欢迎。 在企业创业初期,每个企业在不同的发展时期需要不同类型的人才。因此,企业也需要多样化的人员招聘,这主要体现在招聘来源和招聘方式的多样化上。企业招聘通常包括内部和外部的招聘。内部招聘有提升、工作调动、工作轮换和再聘等四种方式。外部招聘的来源一般有上门求职者、各级各类学校的毕业生、各种职业介绍所提供的侯选者、留学归国人员、下岗待业人员,甚至是外国专家等等。企业人力资源部还可以有选择地利用有关人才中介专业机构作为媒介,如人事管理顾问公司、人才中介服务公司等。这些机构不仅可以承担部分人事工作(如招聘、培训、薪资福利等),甚至还可以将人事工作整个承包下来。 企业对应聘人员的测评也需要采用多样化的手段,用于了解应征者大致情况的履历表和应征人员登记表、了解相关知识技术水平的笔试、了解个性特征和心理素质的各种心理测验(包括人格个性测验、气质测检、智力测验、多种能力倾向测验、职业兴趣测验等)、在控制条件下测定实际操作能力的情境模拟测试、结构与非结构化面试以及日益普及的计算机化测试等等。 在多样化的新时代,组织中的员工越来越具有多样化的物性,因此,组织的人力资源规划和人力资源管理也应当适应多样化的趋势。 采访的最后,李秾表示,目前作为亚太地区最专业的e-HR系统供应商,嘉扬个性化的平台完全可以满足企业各种多样化的需求,嘉扬也一直希望通过实施更多的企业去吸取更多的有用方法论,不断完善,不断提升,让多样化走进每个企业,为提升管理,促进发展做贡献。

眺望8米高空,疫议给疫苗20厘米宽的断桥踏板,疫议给疫苗间隔1米距离的断桥正等待着嘉扬的勇士们去挑战他、征服他。 高空断桥是一个以个人挑战为主的项目,属于高空类高心理冲击的项目,整个过程需要独立完成。爬上8米高的断桥,首先整个人必须跨过断桥,然后再返回,最后单脚跨过,完成整个过程。面对前路的未知,大家心里充满了疑惑,是否能跨过1米的距离?是否能单脚横跨?是否能够顺利完成整个挑战? 在耐心听完教练的规则和安全防护措施的介绍后,终于千呼万唤使出来,两队的队长冯美勇和朱宇明自告奋勇,率先尝试挑战。所有的队员都用自己的行动给他们传递能量,为他们加油。勇哥勇哥,果然英勇,在大家嘹亮的加油声中,冯美勇跟着教练的节奏123,过,果敢快速,一气呵成,赢来大家的阵阵掌声和欢呼声。有了一个好的开始,大家完成的都非常的顺利,尤其是三位女将,真是巾帼不让须眉,丝毫不比男生们逊色。女将们的敢闯敢冲,让底下还在犹豫的男生们立刻打了鸡血,尽管有些人上了高空后依然有些腿抖,但是调整一下呼吸,稳定一下情绪,加上队友们的鼓励,在短短1个小时内,所有20人全都完成了这个项目的挑战。 断桥一小步,人生一大步这句话浓缩了断桥这个高空项目的精华。同样的跨度,如果放在平地上,每个人都能轻松完成,但把它放到高空,有人就不敢向前跨过这原本很容易跨越过去的断桥。通过这个游戏,锻炼了大家的胆量,培养了大家勇于面对挑战和压力的能力,很多队员克服心理的恐惧,挑战了极限,并最终战胜了自我。尽管这是个人的挑战项目,但是也离不开团队的鼓励,因为潜能的激发需要靠团队的力量。 嘉扬CEO李秾,最后对这项活动做出了精彩的点评:首先,恭喜大家顺利完成了挑战,在游戏中,我看到了大家勇敢、自信、敢闯敢冲的一面,其实在工作的时候,我们也会遇到各种外界的影响和干扰,此时只要我们拿出这种勇气和自信,相信所有的难题都可以攻克。愿我们摒弃那些胆怯,多一份自信,相信自己我能行!当你迈出了第一步,也许会成功,也许不会成功,但是如果止步不前,就永远也不会成功。只要克服我们心中的智障,勇敢地跨出去,就会品尝到成功的喜悦,克服困难的信心也就会倍增,也就可能抓住了一个难得的机遇,我们的人生也将因此向前迈进了一大步。让我们用实际行动来书写自己的魅力人生! 把握生命里的每一分钟,全力以赴我们心中的梦。不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功。把握生命里每一次感动,和心爱的朋友热情相拥,让真心的话,和开心的泪,在你我的心里流动。 更多精彩幕后故事尽请关注嘉扬微信和官网。海通期货有限公司是海通证券股份有限公司控股子公司,苗事注册资本10亿元,苗事为国内注册资本金最大的期货公司,是国内首家通过ISO9001:2008质量管理体系认证的期货公司。公司拥有上海期货交易所、大连商品交易所、郑州商品交易所全权会员资格,是中国金融期货交易所交易结算会员。截至2021年年底,公司客户权益突破50亿元,位居全国期货公司前三。2009年,公司在大型期货公司中首家上线代表国内最先进技术水平的新一代期货交易系统,可以为投资者提供更快捷、更高效、更稳定和更具个性化的技术服务,并荣获第五届中国证券市场年会 金钥匙奖,成为唯一获此殊荣的期货公司 海通期货拥有位居前列的市场规模和市场占有率;集聚一批业内有影响力、号召力的行业专家和卓越的员工团队;具备强大的研发能力、持续盈利的财务能力;具有高效的管理平台和海通特色的管理机制;享有较高的品牌价值和社会影响力。 海通期货以勇担责任、矢志创新、追求卓越作为核心价值观,因此他们目标打造一支一流团队,提供一流服务,树立一流品牌,创造一流效益,争创国内规模大、实力强、服务全的新型期货公司。 作为金融业内的标杆企业,海通期货人员规模600余人,他们渴望建立一套全面实用的人力资源信息化系统,因此在选型初期,他们进行了多方的比较,考察了许多国内外知名eHR厂商,经过多轮的比较筛选,最终,嘉扬和另外一家国内厂商站在了PK台上。由于海通期货的需求广泛,嘉扬为其打造了组织、人事、薪资、招聘、绩效、员工自助、工作流这几大功能模块,加上嘉扬20年的行业经验,金融行业的覆盖率达到80%以上,同时,谨慎起见,海通又参观了嘉扬的在用客户,良好的业内口碑使海通毫不犹豫地认准了嘉扬,达成了战略合作。 如今,在嘉扬实施人员日以继夜的努力下,海通期货的eHR已经成功上线,嘉扬工作人员的敬业精神和专业娴熟的技能也让海通啧啧称道。相信通过嘉扬一定能够帮助海通期货应对日趋激烈的人才竞争,协助其提升自身的HR管理水平,尤其是人力资源管理服务水平的提升,从企业文化、人员结构、能力建设、职业发展、激励机制、变革意识等方面全方位推进人力资源管理改革。


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