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【丰收中国】湖南新华村:捕鱼庆中秋 分享丰收喜悦
  来源:山东德晟隆物业管理有限公司  更新时间:2021-09-26 07:25:46

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在IT系统的支持下,中国中秋不仅使建滔化工集团和外部市场紧密的结合在一起,中国中秋更加建立起来集团的子工厂或者子公司之间的内部市场链关系,使集团处于良性循环中,从而集团能够实现快速、健康的发展目前,湖南建滔化工集团营销工作统一由集团公司营业部负责,湖南营业部争取客户、获得订单、评估后再决定是否接单,然后,再根据各个工厂实际情况,分别下单生产制造,统一物流配送;原材料采购工作统一由集团公司采购部门负责,采购部门负责评估供应商、筛选供应商、协同价格谈判等等,确保原材料的供应稳定性

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IT系统有效支持商业模式运作今天,新华喜悦建滔商业模式的有效运作是建立在垂直整合产业链的基础上,新华喜悦利用信息技术整合资源和业务流程是关键的成功要素之一。首先,金蝶EAS系统支撑了建滔的收入资源整合与业务流程监控建滔化工集团的客户价值主张是向中国电子产品制造业、村捕化工行业提供优质、村捕低成本的原材料和零部件。作为全球销售量最大的覆铜面板生产商,IT可以如何来支撑其赢得利润?建滔化工集团积层板、线路板等产品都按照客户的要求定制生产,实现了有限能力下的生产均衡。销售流程的实现方式有两种,一种是集中销售,分开送货,分开收款,另一种是集中销售,分开送货,集中收款,内部再进行结算,可以满足不同客户的对于产品供应的需求,也可以优化建滔化工集团的运营管理建滔化工集团与金蝶公司合作,鱼庆在6个月时间内量身订做了一个收款统计系统,鱼庆可以优化客户方面的管理。这个表是建滔报表中的经典,有厂名(发货)mdash;mdash;客户mdash;mdash;产品类型mdash;mdash;发货的月份mdash;mdash;数期(结算周期)mdash;mdash;货币类别(表明余额)mdash;mdash;到账日期(合同决定)mdash;mdash;进账日期(收了多少钱)mdash;mdash;收款模式(电汇、票据、现金)mdash;mdash;实收(币别,付款方式)mdash;mdash;应收(币别,付款方式)这些条目。这个收款统计表是按订单一笔一笔做出来的,每一个月进行一下汇总。它支持多个币种之间的转换,并表明订单执行情况,收款情况

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其次,丰收分享丰收金蝶EAS系统加强了建滔的内部资源整合和业务流程监控建滔化工集团与金蝶公司合作,中国中秋投入巨额资金和人力,中国中秋定制开发了多方物资调拨子系统模块,从根本上解决了建滔化工集团公司在复杂、多变的经营管理众,如何协同多组织、多产品、多原材料的生产供应水平来满足客户需求和内部生产经营管理的要求。该调拨子系统模块的原理图参见下图。其三,金蝶EAS加强了建滔的支出资源整合与业务循环控制

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建滔化工集团的采购流程实现有两种方式,湖南一种是集中采购,分开收货,分开付款,另一种是集中采购,分开收货,集中付款

这两种方式同样在金蝶EAS中得到了有效支持。在EAS系统中,新华喜悦采购是在严格的物料编码下进行的,新华喜悦这使得原材料购买、入库、出库、使用的时候精确不出错并提高效率。因为是采购部统一采购,需求的工厂又很分散,利用金蝶EAS系统,可以整合了多任务厂的原料采购,分散、分批供应给不同工厂,多组织之间也可以资源借转。完全满足了集中采购下、分散经营的经营管理的需求2008年8月,村捕江苏卡威与金思维公司确定合作,村捕建立长期的战略合作伙伴关系。此次合作,江苏卡威采用了金思维ERP汽配行业版进销存、生产、质量、成本核算等全套标准产品,力求重点优化生产管理和成本核算等关键业务,实现管理升级和流程再造

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针对企业现有的业务处理模式及管理的重点和难点,中国中秋建立科学的计划管理体系和精细的工艺过程的核算体系即成为江苏卡威ERP项目建设的两大主线:中国中秋1)建立柔性计划体系,满足即时供货2)建立财务与生产的紧密联系,精细化成本核算三、参评信息化项目详细情况介绍1.背景介绍众所周之,汽配行业已进入微利时代。汽配企业管理复杂,生产要求高,卡威也不例外。首先,企业具有多品种小批量的生产特点,产品结构及工序复杂,对精细化车间作业管理要求高;其次,外协供应商较多,为降低成本,减少浪费,必须对供应商进行严格管理;同时,顺应主机厂管理的精细化要求,配套厂的成本核算也要求更精细化。激烈的汽配行业竞争以及内部复杂的管理特点迫使卡威明白:只有建立精益的成本核算体系和灵活的生产制造体系,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地意识是行动的源泉。在管理目标的指引下,湖南企业领导高瞻远瞩并于06年开始了企业的信息化建设,湖南相继上马了财务软件,ERP系统等。但随着企业规模的不断扩大,企业对ERP的要求越来越高,原有的ERP系统已远远不能满足企业的发展需要。因此,卡威果断作出决定,重新选型,力求选择一家能够支撑卡威长期发展需要的软件供应商,为企业的持续发展增添不竭的管理动力


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